Come distinguere un santuario etico da un'attrazione

Nella maggior parte dei paesi chiunque può mettere la parola santuario su un cancello. Non vi è alcun test di autorizzazione ad esso collegato, nessuno standard minimo di cura implicito e nessun requisito che gli animali all'interno siano lì a proprio vantaggio. Quel singolo divario normativo è ciò che consente a una struttura il cui modello di business dipende dai turisti che tengono in braccio cuccioli di tigre di utilizzare lo stesso vocabolario di una struttura che si prende cura tranquillamente degli stessi dodici scimpanzé per trent’anni.

Poiché la parola è inaffidabile, la valutazione deve essere strutturale. I test seguenti non riguardano la gentilezza del personale o l'aspetto pulito dei recinti durante una visita. Riguardano gli incentivi e in particolare se la struttura ha bisogno di una fornitura costante di nuovi animali giovani per rimanere solvibile.

Quattro prove strutturali

1. Si riproduce?

La popolazione di un santuario dovrebbe ridursi nel tempo a meno che non arrivino nuovi soccorsi. L’allevamento deliberato crea animali in cattività, cosa che non può essere descritta come salvataggio secondo alcuna definizione coerente. Esistono legittime eccezioni all’interno dei programmi formali di allevamento conservativo condotti per un’eventuale reintroduzione, coordinati con i libri genealogici e i piani di recupero delle specie – e quei programmi lo dicono esplicitamente, nominano il piano e non vendono contemporaneamente sessioni fotografiche.

2. Permette il contatto pubblico?

L’interazione diretta con gli animali selvatici fallisce su più fronti contemporaneamente. Sottolinea l’animale, abitua individui che altrimenti potrebbero essere candidati al rilascio, comporta un reale rischio di trasmissione di malattie in entrambe le direzioni e crea domanda commerciale per i neonati. Una struttura può consentire una visione distante e controllata; una struttura il cui sito web pubblicizza coccole, passeggiate o allattamento artificiale ti ha raccontato il suo modello di business.

3. Da dove vengono gli animali?

Chiedi la provenienza. Le entrate reali provengono da confische, lesioni, sequestri di commercio illegale, chiusure di altre strutture e consegne. Acquisti, scambi con allevatori e arrivi inspiegabili di bambini sani indicano il contrario. La domanda è scomoda da porre ed estremamente istruttiva ricevere una risposta.

4. Cosa succede alla fine?

Gli animali che possono essere restituiti alla natura dovrebbero esserlo, attraverso un processo di riabilitazione progettato attorno a tale risultato. Gli animali che non possono, dovrebbero restare per tutta la vita. Ciò che non dovrebbe accadere è il trasferimento in strutture non accreditate, a proprietari privati ​​o in qualsiasi altra sistemazione che il santuario non possa descrivere. Una struttura che non dirà dove è andato un animale è una struttura con una ragione.

Perché il volontariato retribuito così spesso peggiora le cose

L’intenzione è quasi sempre buona, ed è proprio per questo che il modello persiste. I problemi sono strutturali più che morali.

• Le parcelle dei volontari possono diventare la linea di entrata dominante, il che rende la struttura dipendente dall’offerta di esperienze piuttosto che dalla fornitura di assistenza.
• Le esperienze che si vendono bene – nutrire, tenere in braccio, camminare – sono quelle meno compatibili con il benessere degli animali e con il possibile rilascio.
• I collocamenti brevi implicano la rotazione di personale non qualificato attraverso un lavoro che beneficia della continuità, e il personale locale qualificato che viene sostituito da visitatori paganti.
• I neonati sono il prodotto commerciabile, quindi la domanda si spinge silenziosamente verso la riproduzione anche dove nessuno lo intende.
• La trasmissione di malattie tra esseri umani e primati in particolare è un rischio documentato che aumenta con la frequenza dei contatti.

Esistono programmi di volontariato etico. Tendono a coinvolgere la costruzione, il lavoro sull’habitat, l’immissione di dati, l’assistenza veterinaria per persone qualificate e una notevole scarsa gestione degli animali, motivo per cui sono più difficili da vendere.

La domanda finanziaria che la maggior parte dei donatori non si pone mai

L’assistenza a vita è una responsabilità di lunga durata. Un grande primate può vivere per decenni in cattività; un elefante più a lungo. Una struttura che accoglie un animale del genere si impegna a nutrirlo, ospitarlo e curarlo attraverso molteplici cicli di finanziamento, generazioni di personale e crisi economiche.

Impegno tipico per un grande primate

decenni

Costo ricorrente più grande

personale e assistenza veterinaria

Costo più volatile

mangime e carburante

Costo più trascurato

sostituzione custodia

La sostituzione dell'involucro merita enfasi. Recinzioni, fossati e quartieri notturni si degradano e il loro cedimento costituisce un'emergenza sia sociale che di sicurezza. Le strutture che non hanno mai dovuto sostituire una struttura importante spesso non hanno riserve a riguardo, ed è così che un santuario ben gestito può entrare in crisi in un anno in cui nulla sembrava cambiare.

Una lista di controllo su cui lavorare prima di donare

1. Cerca nel sito le parole interazione, incontro, coccola, passeggiata e selfieQuesta operazione richiede trenta secondi e risolve da sola un'ampia parte dei casi.
2. Cerca una politica esplicita di divieto di allevamento e di contattoI veri santuari li affermano in modo evidente, perché la distinzione è la loro intera identità.
3. Verificare l'accreditamento di terze partiEsistono schemi indipendenti di accreditamento dei santuari che prevedono l'ispezione del sito. L'assenza non dimostra nulla, soprattutto per le organizzazioni piccole o giovani, ma la presenza è difficile da fabbricare.
4. Richiedere il registro dell'assunzione degli ultimi cinque animaliSpecie, origine, motivo di assunzione e stato attuale. Una struttura ben gestita può rispondere a memoria.
5. Chiedi qual è il costo annuale per animale residenteLe strutture che pianificano l'assistenza a vita conoscono questo numero. Le strutture che funzionano in appello di solito non lo fanno.
6. Leggi le brutte notizie più recenti che hanno pubblicatoMorti, fughe, falliti rilasci, carenze di finanziamenti. Il silenzio dopo diversi anni di attività è esso stesso informazione.

Come proviamo ad applicarlo a noi stessi

WildCare Trust finanzia il salvataggio della fauna selvatica in via di estinzione e il lavoro sul benessere degli animali, e noi siamo nuovi. Pubblichiamo un indirizzo di portafoglio per campagna con la rete dichiarata e pubblichiamo i totali raccolti e spesi anziché raccolti singolarmente, in modo che la spesa possa essere controllata anziché attendibile.

Non gestiamo interazioni turistiche e preferiremmo descrivere una donazione come l’acquisto di un input definito – forniture veterinarie, riparazione di recinti, mangime per un periodo definito – piuttosto che implicare l’acquisto del futuro di un animale. La versione onesta del reporting sull’impatto è più noiosa della versione di marketing ed è quella che può essere verificata.